第 17 章：执行路线图与项目计划
前面 16 章讲”做什么”，本章讲”按什么顺序、什么时间做”。把整件事当成一个项目来管：多条工作流并行推进，用里程碑闸口控制节奏。
17.1 全局时间轴（甘特图）
⚠️ 时间为示意月份（以方案成熟度与 SC 排期为准）。整体常需 12–18 个月以上，没有快速通道（见 第 4 章）。
gantt
title 设立 DAX 总体路线 (月, 示意)
dateFormat X
axisFormat %s
section 立项与主体
可行性+预算决策 :0, 1
设立 Sdn Bhd / 团队 :1, 2
资金到位+合法来源证明 :1, 3
section 法律与合规
聘请律所/合规顾问 :1, 2
AML+治理体系搭建 :2, 4
SC 预沟通 :3, 1
section 技术与安全
技术选型(白标/自建) :2, 2
系统搭建+钱包+风控 :4, 5
渗透测试+安全审计 :8, 2
section 申请
组装材料包 :4, 2
正式提交+补件问答 :6, 8
有条件批准+满足前置 :13, 2
section 银行与流动性
并行接触多家银行 :3, 9
做市商/流动性签约 :10, 4
section 上线
上线就绪+最终核查 :14, 2
正式运营+持续合规 :16, 2
下载可填项目计划表
把上面的甘特图做成可改起始月/工期、End 自动计算的表格：
黄色单元格改”起始月/工期”，结束月 = 起始 + 工期自动重算。配合 第 11 章预算模型 一起用。
17.2 六条并行工作流（谁推进什么）
把工作拆成 6 条并行 track，各有负责人，避免”串行等待”拖垮总进度。
flowchart TD
PM[项目负责人 / PMO] --> T1[① 法律合规
律所+合规官] PM --> T2[② 公司与资本
CFO] PM --> T3[③ 技术与安全
CTO] PM --> T4[④ 银行与支付
财务+合规] PM --> T5[⑤ 流动性与做市
交易/BD] PM --> T6[⑥ 产品与运营
产品负责人]
律所+合规官] PM --> T2[② 公司与资本
CFO] PM --> T3[③ 技术与安全
CTO] PM --> T4[④ 银行与支付
财务+合规] PM --> T5[⑤ 流动性与做市
交易/BD] PM --> T6[⑥ 产品与运营
产品负责人]
| 工作流 | 关键交付物 | 对应章节 |
|---|---|---|
| ① 法律合规 | 牌照路径、AML 体系、治理文件、SC 沟通 | 1·4·5·14 |
| ② 公司与资本 | Sdn Bhd、股权/UBO、RM 500 万资金证明 | 2·3 |
| ③ 技术与安全 | 撮合/钱包/风控、渗透测试、BCP/DR | 6·12·15 |
| ④ 银行与支付 | 运营账户、客户信托账户 | 7 |
| ⑤ 流动性与做市 | 做市商合约、聚合、库存资金 | 10 |
| ⑥ 产品与运营 | MVP、客服、上线增长 | 12·13 |
17.3 里程碑闸口（Gate Review）
每个闸口”未达标不进入下一阶段”，避免带病推进。
flowchart LR
G0[G0 立项
资金+决心确认] --> G1[G1 主体就绪
公司+团队+顾问] G1 --> G2[G2 体系就绪
合规+技术框架] G2 --> G3[G3 申请提交
材料包完整] G3 --> G4[G4 注册获批
满足前置条件] G4 --> G5[G5 上线就绪
银行+流动性+安全] G5 --> G6[G6 正式运营
持续合规]
资金+决心确认] --> G1[G1 主体就绪
公司+团队+顾问] G1 --> G2[G2 体系就绪
合规+技术框架] G2 --> G3[G3 申请提交
材料包完整] G3 --> G4[G4 注册获批
满足前置条件] G4 --> G5[G5 上线就绪
银行+流动性+安全] G5 --> G6[G6 正式运营
持续合规]
| 闸口 | 通过标准（摘要） |
|---|---|
| G0 立项 | 现金准备到位（含缓冲）、核心发起人就位、可行性确认 |
| G1 主体就绪 | Sdn Bhd 注册、本地董事/公司秘书、律所+合规顾问到位 |
| G2 体系就绪 | AML 手册、治理文件、技术架构方案、关键岗位到岗 |
| G3 申请提交 | 材料包 8 大类齐全、SC 预沟通完成 |
| G4 注册获批 | 通过尽调、满足有条件批准的前置条件 |
| G5 上线就绪 | 银行账户、流动性、渗透测试、保险、监控全部到位 |
| G6 正式运营 | 合规日历运转、持续报告机制建立 |
17.4 前 90 天冲刺（你立刻能控制的事）
牌照审批时间不由你控制，但前 90 天的准备质量直接决定后面快慢。这段时间全力做”可控项”：
第 1–30 天：定方向
- 完成可行性 + 预算评估（用 第 11 章可下载模型）
- 锁定资金来源并准备合法来源证明（第 9 章）
- 聘请熟悉 CMSA/SC 的本地律所
- 确定核心发起人与初步组织架构
第 31–60 天：搭主体
第 61–90 天：搭体系 + 预沟通
- 起草 AML/CFT 手册与治理文件（第 5 章）
- 确定技术与安全架构方案（第 6 章）
- 与 SC 预沟通，校准期望（第 4 章）
- 启动多家银行接触（第 7 章）
- 启动做市商/流动性方接洽（第 10 章）
💡 90 天后你应站在 G2 闸口附近：主体、关键人员、合规与技术框架就位，进入材料组装与正式申请。
17.5 关键依赖与常见瓶颈
flowchart LR
Cap[资金到位] --> Co[公司+资本证明]
Co --> App[申请提交]
Comp[合规体系] --> App
Tech[技术+渗透测试] --> Ready[上线就绪]
Bank[银行开户
⚠常见瓶颈] --> Ready Liq[流动性
⚠成本大头] --> Ready App --> Approve[SC 注册] --> Ready
⚠常见瓶颈] --> Ready Liq[流动性
⚠成本大头] --> Ready App --> Approve[SC 注册] --> Ready
- 银行开户：耗时且不确定，最易拖后腿——务必最早启动、并行多家（第 7 章）。
- SC 补件轮次：材料质量差会反复打回，前期准备越扎实越快（第 4 章）。
- 资金合法来源证明：UBO 复杂会拖慢 fit-and-proper（第 2 章）。
- 流动性：上线前必须谈好，否则盘口空虚（第 10 章）。
17.6 主清单：用章节自查完成度
| 阶段 | 自查 | 章节 |
|---|---|---|
| 监管认知 | 确认 DAX/RMO 路径 | 1 |
| 资格门槛 | RM 500 万 + 人员 fit&proper | 2 |
| 法律主体 | Sdn Bhd + 治理 | 3 |
| 申请 | 材料包 + 预沟通 | 4 |
| 合规 | AML/KYC/STR | 5 |
| 技术 | 钱包/风控/渗透测试 | 6 |
| 运营 | 银行/隔离/上币 | 7 |
| 成本 | 清单 + 时间表 | 8 |
| 预算 | 资源 + 三年模型 | 9 |
| 流动性 | 做市 + 库存资金 | 10 |
| 预算表 | 可下载模型 | 11 |
| 产品 | MVP 路线 | 12 |
| 增长 | GTM + 单位经济 | 13 |
| 持续合规 | 报告日历 | 14 |
| 风险 | 事件响应预案 | 15 |
| 速查 | FAQ + 术语 | 16 |
本章小结 / 行动项
- 把六条工作流分配到负责人，建立 PMO/周会机制
- 用六个里程碑闸口管理阶段推进，未达标不进下一阶段
- 立刻启动前 90 天冲刺（可控项全力推进）
- 最早启动银行开户与流动性接洽（两大瓶颈）
- 用第 17.6 主清单按章节滚动自查完成度
➡️ 看看别人怎么起步的：第 18 章：案例拆解